A empresa anda bem e as vendas são recebidas em dia, mas nem sempre são feitas à vista. Esse cenário pode atrapalhar a movimentação do fluxo de caixa de qualquer negócio, com o panejamento em dia ou não. Para casos como esse a antecipação de recebíveis é uma solução inteligente e sustentável.

Conheça essa opção sustentável financeiramente para movimentar o fluxo de caixa – sem precisar de empréstimos intermináveis! 
A antecipação de recebíveis
A antecipação de recebíveis é, antes de tudo, uma forma sustentável financeiramente para manter a sua empresa com o caixa em dia. Com ela você não estará tirando do seu caixa para pagar o banco, mas sim, antecipando um dinheiro que, por direito, chegará em breve. 

A parte sustentável se dá por esse motivo! Reutilizando o seu próprio crédito, não ficará preso a pagar algo que ainda não tem sem previsão de recebimento. Além disso, a movimentação do seu fluxo de caixa se dá de forma muito mais inteligente. 
Por que não um empréstimo? 
Se você ainda estiver pensando sobre por que deveria trocar o tradicional empréstimo pela antecipação de recebíveis – mesmo depois de tudo o que falamos acima – temos mais algumas informações.

As taxas de antecipação de recebíveis são geralmente menores que as disponíveis para empréstimos. Afinal, você não está emprestando nada de ninguém, está apenas antecipando datas do seu próprio caixa. Quando você usa a antecipação o dinheiro que está previsto para algum tempo se torna caixa presente e não deixa de fazer parte da sua empresa, visto que você ainda precisa receber do seu cliente.

Ao fazer um empréstimo você se compromete a pagar a terceiros algo além do que se receberá. Nisso, temos acrescentado juros e tarifas, por vezes abusivas, durante períodos maiores do que se é desejado. 
Vantagens da antecipação de recebíveis
Além de ter mais vantagens do que um empréstimo, a antecipação tem características próprias que mostram a sua sustentabilidade financeira. 

Liberação de recursos acelerada, visto que a antecipação de recebíveis é rápida e otimiza os recursos disponíveis. 
Capital de giro aumenta e abre possibilidade de negociação com fornecedores.
Chances de endividamento são diminuídas assim como chances de inadimplência por parte da empresa ganham menos força.
Falta de obrigação financeira com terceiros, visto que o pagamento é único. Na antecipação de recebíveis existe apenas o desconto da duplicata, cheque ou outro recebível. 

Modos de antecipar os recebíveis
Para fazer a antecipação você tem três opções: bancos, fundos de investimento em direitos creditórios (FIDCs) e factorings. 

A factoring possui as maiores taxas do mercado, porém, é uma alternativa pouco burocrática. Os bancos possuem taxas menores, apesar de ainda competitivas e alta burocracia. No FIDC você conta com as menores taxas, pouca burocracia e recebimento rápido. Além disso, os FIDCs contam com a isenção de IOF, que são os  Imposto sobre Operações Financeiras. 

Em todos os casos os títulos de crédito são comprados pelas instituições respectivas e o dinheiro (tendo as taxas necessárias descontadas) é repassado ao contratante. 

Após escolher a melhor opção para a sua empresa e antecipar os créditos, o título é comprado pela instituição, ou seja, quando a dívida é paga será recebido totalmente pela empresa contratada. Caso o seu cliente entre para o círculo de inadimplência, você fica responsável pela dívida da instituição financeira – sendo considerado esse o único risco expressivo da antecipação de recebíveis. 

Antecipar o saldo a receber é pensar de forma financeiramente sustentável e inteligente no crescimento do seu negócio. Conte com empresas financeiras confiáveis e que partilhem e acompanhem das suas metas de crescimento. 

Apesar de ter uma empresa com boa saúde financeira ela não apresenta frutos além do “normal” a algum tempo? Você pode estar com a sua empresa estagnada! 

Crescer em um mercado competitivo pode ser um grande desafio para qualquer negócio. É necessário entender a raiz do problema e encontrar formas de se reinventar e atualizar as estratégias. Para isso, confira as dicas da Belluno FIDC para sair deste problema e continuar crescendo rumo ao sucesso. 
Como saber se estou estagnado? 
Alguns pontos podem mostrar se você está com uma empresa estagnada. Alguns podem parecer simples de resolver enquanto outros podem demandar maiores esforços. Entre eles, estão:

Falta de formulação e alinhamento de metas;
Dificuldade na distribuição de tarefas internas;
Clientes insatisfeitos. Problemas estratégicos ou de equipe? 
Erros constantes e repetitivos. 
Pouco desenvolvimento do fluxo de caixa.

Ficou curioso e quer descobrir mais possíveis erros que podem estar estagnando a sua empresa? Confira esse blog onde citamos 4 provas de que o seu negócio pode estar estagnado.
Não deixe sua empresa estagnada
Como anda o seu plano de negócio? 
Você ainda não fez um plano de negócio? Pode ser que o motivo da sua empresa estar estagnada seja mais aparente do que parece. Caso já tenha criado o seu logo no início do seu negócio, precisa levar em conta que algum ponto dele possa não ter sido seguido a risca. O plano de negócio é um documento importante para alinhar estratégias e precisa ser revisto sempre que possível (ou necessário). 

Lembre-se que ele dá diagnósticos e apresenta alternativas que te ajudam a superar desafios que surgem durante a jornada empreendedora. Pense e lembre-se sobre os desejos para o futuro do seu negócio e entenda se é necessário mudar essa visão, assim como as metas e cronogramas estabelecidos previamente. 
Foque no equilíbrio financeiro
Tenha sempre em mente a importância do equilíbrio financeiro para não estagnar o seu negócio. É necessário equilibrar despesas e receitas e criar cronogramas para organizar seus pagamentos e recebimentos. Foque sempre em objetivos estratégicos para ampliar as chances de lucro do seu negócio. 

Tenha como base o seu fluxo de caixa e tome decisões estratégicas quando pensar em investimentos ou aquisições. Planeje também o capital de giro e o seu estoque (se existir). Se possível, automatize processos a fim de evitar desperdícios e retrabalhos, melhorando a produtividade da equipe. 
Novos talentos
Invista na sua equipe e nos recursos humanos e suas práticas, além de ter foco em reter os bons colaboradores. Aposte em treinamentos, acompanhamento e incentivos para quem ajuda a fazer o seu negócio crescer. 

Não esqueça que o custo da reposição é maior do que conceder benefícios ou recompensas. O seu crescimento tem a ver com a equipe talentosa que acompanha o seu negócio e não deixa a sua empresa estagnada. Valorize os talentos e perceba como eles poderão auxiliar em diferentes  etapas e desafios. 
Contas pessoais não são do seu negócio
Esse tópico não parece muito importante para alguns empreendedores. Afinal, uma abastecida pessoal na conta da empresa não faz diferença, não é? 

Essas “pequenas” atitudes podem prejudicar – e muito – o desenvolvimento do fluxo de caixa da sua empresa. A separação ajudará você a saber se a empresa está sendo realmente rentável. Não cumprir essa regrinha pode causar problemas tributário (já que a Receita pode entender isso como tentativa de sonegar impostos). Organize suas finanças pessoais separadamente e prepare-se para eventuais despesas inesperadas sem o apoio do caixa do seu negócio. 
Não tenha medo da concorrência
Não tenha medo de estar por dentro dos passos dos seus concorrentes. Atitudes deles podem ter a ver com uma empresa estagnada. Entenda os pontos fortes e como eles interferem na sua empresa. Não copie-os, mas agregue valor aos seus diferenciais e mostre ao público alvo o seu trabalho. 

Lembre-se da importância de investir no seu setor de marketing e de desenvolver a comunicação e atendimento, seja ele presencial ou online. As redes sociais podem ser uma aliada potente e com custo pouco elevado!
O seu cliente está satisfeito?
Tenha em mente que a satisfação do seu cliente gerará ainda mais lucro para a sua empresa. A felicidade de quem acredita no seu produto/serviço é muito importante. 

Faça pesquisas de satisfação para entender sobre seu público, melhorando ainda mais os aspectos positivos e desenvolvendo estrategicamente os negativos. Promova debates internos, afinal, a sua equipe também pode gerar ideias interessantes sobre as questões apontadas. 
Novos conhecimentos são importantes
Pode parecer difícil, mas saiba mais sobre gestão. Além de abrir sua mente você estará mais preparado para o mercado. Fique por dentro das novidades sobre inovação e esteja sempre um passo a frente. Além de te dar mais olhares por parte dos clientes, você será referência no mercado regional.
Fornecedores e parcerias
Tecnologia para otimizar processos, novidades em gestão, imóveis em pontos estratégicos e terceirizações planejadas. Esses são alguns exemplos de como fornecedores e parceiros podem ajudar a não deixar a sua empresa estagnada. 

Alguns serviços precisam ser feitos de forma profissional para aumentar as chances de sucesso. Busque por parceiros que possam te ajudar a passar por mudanças e novos desafios com sabedoria! 

Agora que você já conhece algumas dicas para acabar com a estagnação da sua empresa, que tal pô-las em prática? Se surgirem dúvidas durante o processo, entre em contato conosco pelo Facebook ou através dos contatos no nosso site. Boa sorte! 

Sua empresa está estagnada? Não? Tem certeza? Veja se essa citação faz sentido pra sua realidade: tudo está indo bem. Seus produtos tem uma boa aceitação no mercado, você tem uma carteira de clientes razoável, embora sempre tenha vontade de abocanhar uma fatia maior do seu mercado. Você tem bom relacionamento com seus funcionários, e tudo parece estar indo conforme manda o figurino.

Entretanto, algo ainda está te incomodando, e você não sabe exatamente o quê. Se você está com esta sensação de que apesar de tudo correr bem algo ainda parece errado, é hora de avaliar se o que está acontecendo é que a sua empresa está estagnada. Por isso, separamos 4 insights para te ajudar a identificar se este é o seu caso:
1) Faturamento não aumenta quando a empresa está estagnada
Passaram-se alguns anos desde que sua empresa desenvolveu aquela tecnologia que rendeu bons clientes e garantiu um faturamento estável. Foram bons frutos. No entanto, agora, parece que esse passado ficou um pouco distante. Sua empresa cresceu muito com esse projeto, alcançou um auge mas agora…está em um platô. O faturamento é estável e linear. Sempre o mesmo. Não aumenta bem.

Essa curva de crescimento é totalmente natural em qualquer negócio. E atingir essa “estabilidade financeira meio entediante” pode parecer ruim, mas também pode ser a situação perfeita para começar novos projetos.

Se você sente que está nesse momento, chegou a hora de dar passos concretos e ir em busca de soluções que possam mudar e alavancar significativamente o faturamento da empresa.

Uma das opções pode ser investir em uma nova tecnologia ou em uma modernização para o seu produto ou serviço, ou tirar esta ideia que você tem na gaveta faz alguns anos. Investir em um novo produto é algo que pode mudar definitivamente o panorama geral do negócio.
2) Seu produto é o mesmo (faz anos)
Quase a mesma situação do item anterior. Sua empresa atingiu uma maturidade dentro do seu segmento de mercado. Conseguiu um faturamento razoável, conquistou parte do mercado da sua área de atuação e garantiu um bom crescimento nos últimos anos. Mas agora, isso estabilizou.

Será que isso se deve ao fato de que o seu produto é o mesmo há anos? Nesse caso, talvez seja o momento de dar um salto tecnológico, realizar um upgrade ou investir em uma versão 2.0. Se você for uma empresa de software, levar o seu produto para a web ou para a nuvem pode ser justamente este salto que você precisa.

Ou mesmo investir em uma nova roupagem para a sua empresa, mais moderna e atual, em cima de um novo framework em nova arquitetura. Se seu produto está na mesma versão há um tempo considerável ou pior, está obsoleto, definitivamente está na hora de dar o próximo passo.

Caso sua empresa não seja de software, criar novos produtos ou melhorias do mesmo (ex. Uma nova linha de shampoo hipoalergênicos) também é válido. Inovar sempre costuma trazer bons resultados.
3) Market share constante
Seu produto é confiável e por isso, fidelizou bons clientes. Mas então, simplesmente, parou por aí. Se por acaso, sua empresa não evoluiu em termos de conquistar mais clientes, e levar uma maior fatia do mercado… está na hora de expandir as fronteiras e ir atrás de novos públicos.

Para tal, investir em novas ações comerciais pode trazer o resultado esperado. Criar novos escritórios, contratar mais vendedores, criar mais canais de vendas, investir em marketing online podem ser ações para aumentar suas vendas.

Além disso, dar uma nova cara de marketing a linha de produtos existentes sempre é um bom caminho para conquistar novos clientes, ou atingir um segmento ainda não alcançado.

Investir em inovação é uma das maneiras de diversificar o portfólio, o que pode ser uma saída para não ter mais aquele medo de perder o maior cliente responsável por 50% do faturamento.
4) Custos estão aumentando
Temos a crise e a inflação. Dois monstros que rodeiam a cabeça de qualquer empresário brasileiro. A crise sempre traz o receio de perder alguns clientes, ou mesmo reduzir o ticket médio por projeto.

Mas a inflação é ainda pior. Ela aumenta os seus custos, e num cenário de faturamento constante, isso significa diminuição da margem de lucro. Ou seja, menos dinheiro no bolso no final das contas.

Assim, um cenário de aumento de custos, com receita linear com possibilidade de diminuição, não pode ser favorável no médio prazo.

Se você se identificou com um ou mais pontos, não precisa se desesperar. Primeiro, é importante sempre adotar um olhar positivo para o seu negócio. Acredite, você pode superar a adversidade – mesmo que não saiba exatamente qual é ela. E depois, buscar alternativas para superá-la. Não precisa de muito para mudar completamente a realidade da empresa, se livrando dos obstáculos que estão empacando o crescimento. Conte com a gente para te ajudar!

O segredo do sucesso financeiro é gastar menos do que ganha. Parece (e é!) simples, mas poucos conseguem colocar em prática essa teoria.

Uma breve análise nesta simples fórmula pode nos levar a conclusões valiosíssimas, ainda que bastante óbvias. Vejamos:
LUCRO = RECEITAS – DESPESAS
Se você descobrir oportunidades para aumentar suas receitas e aprender a controlar suas despesas, sua renda só tende a aumentar.

Além disso, ao aprender como investir seu dinheiro, você consegue acelerar o crescimento do seu patrimônio.

Pelas conclusões que chegamos após a análise da fórmula acima, podemos afirmar que os três pilares para o sucesso financeiro se baseiam em: poupar dinheiro, investir dinheiro e ganhar dinheiro. Se você desenvolver bem essas três áreas, alcançará com mais eficiência o sucesso financeiro muito antes do que imagina.

Baseado nesses três pilares, veja essas dicas para que você possa desenvolver cada um deles.
1. Dê mais importância ao valor poupado que ao investimento
Uma regra básica para quem quer alcançar o sucesso financeiro diz que poupar é mais importante do que investir. Isso significa que ter disciplina para fazer aportes regularmente nos investimentos e poupar mais dinheiro é muito mais importante do que dar uma “grande tacada” e escolher a melhor aplicação disponível no mercado. Se você tem dinheiro investido, mas tem dívidas a pagar, provavelmente estará pagando mais juros do que recebendo. Os juros de cartões de crédito e empréstimos, por exemplo, costumam ser bem maiores que o retorno das aplicações financeiras. 

Então, vale mais a pena poupar para pagar essas dívidas em aberto do que dar início a um novo investimento. Quando o investidor consegue poupar e reunir uma boa quantia antes de investir, ele consegue ter acesso a produtos financeiros melhores. Aplicações com aporte inicial maior muitas vezes contam com rentabilidade maior e custos menores.
2. Invista, no mínimo, 10% do que você recebe
Todo orçamento pessoal deve ter uma parte exclusivamente destinada a investimentos. Os investimentos são o oxigênio de diversos projetos pessoais, por isso destinando menos de 10% da renda a aplicações, alguns objetivos podem demorar mais a se concretizar. 

É claro que, para quem tem uma renda altíssima, 10% da renda pode ser pouco se a pessoa tem capacidade para investir 50% da renda. Mas 10% é uma medida bem genérica e se não for possível guardar nem isso por mês, existe um problema.

Os objetivos financeiros, o tempo de investimento e a quantia disponível irão definir quais são as melhores aplicações, quanto deve ser colocado em cada uma delas e se será preciso aumentar ou não a parcela da renda para os investimentos. 
3. Invista em você para o sucesso financeiro!
A melhor maneira de ganhar mais dinheiro sempre vai ser investindo em si próprio.

Faça um curso para desenvolver determinada habilidade ou tire uma certificação reconhecida em sua área de atuação, esse pode ser o gatilho para um aumento salarial.

Em paralelo ao desenvolvimento da sua carreira, também é interessante investir em projetos pessoais, que visam obter uma renda extra. 

Muitas pessoas têm ótimas ideias para ganhar um dinheiro extra, através de consultorias, ou mesmo pela internet. Mas poucas colocam essas ideias em prática. E terminam perdendo ótimas oportunidades.

Ao desenvolver todos esses três pilares, as chances de encontrar o caminho para o sucesso financeiro se tornará cada vez mais tranquilo e curto.

O famoso modelo é capaz de elevar o faturamento da empresa sem que suas despesas sofram aumento equivalente à medida que a companhia cresce.  Com o negócio escalável, a empresa se desenvolve nacional ou globalmente, alcançando mais consumidores sem aumentar seus custos na mesma proporção. A escalabilidade permite que a organização faça mais com menos. É possível atingir um número elevado de clientes com investimentos relativamente baixos.
Vamos simplificar?
Um negócio escalável é aquele em que é possível expandir os ganhos sem aumentar as despesas na mesma proporção.

Conforme a empresa cresce, as principais despesas são voltadas para o aperfeiçoamento de processos. Contratação de pessoal, adoção de soluções tecnológicas, maquinário adquirido e demais investimentos atendem a demanda.

Para que uma companhia torne-se  escalável, é preciso que simplifique e padronize seus processos internos. Assim é possível elevar a produção com menos recursos e mais agilidade para diminuir as despesas e aumentar o faturamento líquido.
Para identificar se um negócio é ou não escalável, deve-se considerar:

Se pode ser ensinado: um indicativo de negócio escalável é quando o processo de produção pode ser ensinado;
Se é valioso: quando o produto é único e existe uma carência no mercado em torno do que ele oferece;
Se é repetível: outro sinal de escalabilidade é quando o modelo de negócios é ampliável e produz receita recorrente.

É importante lembrar que nem todos os nichos de mercado são adequados para implementar o modelo de negócios escalável. A escalabilidade é mais indicada para indústrias, startups de soluções tecnológicas e serviços de meios de comunicação.

Empresas que dependem de uma estrutura mais complexa para atender a seus clientes — como restaurantes, empresas de consultoria e outras — são pouco escaláveis. Em alguns casos, é possível alcançar esse resultado usando modelos de franchising.

Comece hoje a repensar o seu negócio e conte com a gente para te ajudar!